今天接著上篇繼續寫，當我覺得一切都在朝著我想的樣子在進展時，接來的單子也都有人做了，我也終于有時間考慮怎樣擴展業務了，不像之前那樣天天在車間里面呆著了，我自信的以為我只要多招人去做業務，我還可以利用網絡來開展業務，我自己可以給經銷商們供貨，還可以發展加盟商，一下子越想越想興奮，那個大贊宏圖啊，我當時還在本子上寫了很多想發規劃。

既然想法規劃有了，那我就立馬開始行動了，我是行動派，我一般想好的事情就會立馬行動，我首先就是照片銷售人員，再就是找更加多的車間操作工，一下子工廠工人加到了30多個，可能因為之前工人的離職和員工的人數太少，一旦有人離職就會影響整個工廠的運轉的事情發生過，所以就先穩定工廠的員工人數，接下來再去跑市場接更加多的單子，我那個時候覺得只有工人穩定我才能去接更加多的單子，否則單子接進來了也沒有人做，還是沒有用，這個聽起來視乎是那么回事情。我自己也堅定認為對并堅決的這樣的執行著。

通過我們的努力我帶著幾個人確實接了新的訂單，包括合作了新的經銷商，一切好像都在按照我的規劃在進行，直到有一天，我發現，在我們車間的一個角落里面，我看到了幾個工人在那里睡覺，我覺得上班時間怎么可以睡覺，為什么只有他們在睡覺別的人在干活，后來我才知道。我們工廠的單子都不是急單，而且單子如果開足馬力，根本不夠他們做。我那個時候還天真的以為我們接的單子剛好夠他們做的，而且工人間的友誼我們是很難想象的，他們可以互相輪流的去睡覺。我們當時都是早上8點上班，下午5點下班，不是計件制，到點就下班，而且我們的木工活很難量化，所以他們可以慢慢做耗時間，也可以加快做。

這只是一個小的隱患，人一多，就很難追責，很難分工明確，而且很容易出錯，還有就是每個月的員工工資成了工廠的最大開支，而且產出比嚴重不對稱，我當時也是焦頭爛額，一方面要想辦法接到更加多的單子來讓員工有活干，那個時候甚至為了養工人，沒有利潤的單子我也接了，我成了騎虎難下，進退倆難的尷尬局面，沒有利潤的單子如果不做，工人沒有活干，但是工資還是要造付，做單子也是沒有利潤，不做單子就要不斷的虧錢去養工人。

我無奈的自嘲到，我開工廠難道就是為了養工人嗎？那現在要想解決現在的尷尬局面，那我現在就要把工人的數量最少減半，這些人當時都是我一個一個面試進來的，我現在怎么跟他們說呢？很多人還是我從別的廠挖過來的，我還跟他們說我的宏大的規劃。我要怎樣去裁掉多余的一半工人呢？一下子把我自己給問蒙了。

我把自己關在辦公室里面，我最后做了怎樣的決定，睿兔櫥柜成長記（七）告訴你。

2017.6.17

睿兔櫥柜5000家庭在使用，一次服務始終維護